مفهوم ريادة الأعمال المؤسسية

أ / جرمين خيرت فهيم

تعتمد الكثير من المؤسسات والشركات الكبرى على ريادة الأعمال في تطوير مشروعاتها والنهوض بمجالاتها المختلفة ومحاربة المشاكل التي تواجهها مما يساعد في النهوض بمستويات الإنتاج على أسس وقواعد منهجية تضمن تحقيق الهدف المنشود وتحافظ على الطاقة الإنتاجية للمؤسسة، وفيما يلي سوف نرصد لكم مفهوم ريادة الأعمال المؤسسية.

ما هي ريادة الأعمال

يتم تعريف ريادة الأعمال على إنها مجموعة من العمليات الإبداعية التي يتم التخطيط لها بهدف تنفيذ مشروع ما أو تطوير مشروع قائم بالفعل وإحداث بعض التغيرات فيه، ويتم ذلك من خلال دراسة المشروع والتعرف على المعوقات التي تقف أمامه وتعرقل عملية تطوره وتحقيقه للأهداف المنشودة.

ويشمل مفهوم ريادة الأعمال توظيف عناصر الإنتاج المختلفة بالشكل الأمثل من أجل ضمان تحقيقها للأهداف التي تسعى الإدارة إلى الوصول إليها من خلال المشروع.

ريادة الأعمال المؤسسية

ترى الكثير من المؤسسات في ريادة الأعمال فرصة لإعادة نشاطها وتطوير نظام العمل بها على أسس جديدة كليًا تختلف عن الأسس القديمة والمستهلكة، وفي أطار ذلك تعمل المؤسسات على استخدام قوى بشرية منتجة تتوافر فيها كافة المهارات اللازمة لإحداث التغير اللازم من خلال طرح الأفكار الإبداعية والخروج من النطاق الضيق.

وتهدف ريادة الأعمال المؤسسية إلى إحداث تغيرات في العمليات داخل المنظمة من خلال تطبيق بعض الأفكار والرؤى الجديدة، وتختلف عمليات ريادة الأعمال من منظمة إلى أخرى حسب وظيفة كل مؤسسة والدور المنوط بها تفعيله والقيام به.

أهمية ريادة الأعمال المؤسسية

تمثل ريادة الأعمال أهمية كبيرة للمؤسسات والشركات تنحصر في:

  • زيادة قدرة المؤسسات الكبرى على مواجهة التحديات والمشاكل التي تقف أمامها وتعوق تنفيذ المشروعات الخاصة بها.
  • بث الأفكار والرؤى الجديدة في العمل المؤسسي إضافة إلى دراسة البيئة المحيطة من أجل وضع الاستراتيجيات المناسبة التي تساهم في تحقيق الهدف المنشود.
  • تطوير السلع والخدمات التي تقدمها المؤسسة من أجل الارتقاء بها إلى مستوى المنافسة مع المؤسسات الأخرى.
  • تساعد ريادة الأعمال المؤسسات في اقتحام أسواق جديدة نتيجة دورها في إنتاج سلع جديدة لم تكن موجودة من قبل.
  • تجديد آليات العمل داخل المؤسسة والسير على نطاق واسع يتوافق مع مقتضيات العصر وتحديات السوق.
  • تلعب ريادة الأعمال دور في تحسين الروح المعنوية للعاملين بالمؤسسة وزيادة شغفهم بالعمل مما ينعكس على الطاقة الإنتاجية ويزيد من معدلات الأرباح.
  • تساهم ريادة الأعمال في الربط بين الأقسام المختلفة داخل المؤسسة وبالتالي فهي تسهل عملية التواصل وتوفر الكثير من الوقت والجهد المبذول.
  • تسهيل عمل الأقسام دخل المؤسسة من خلال تحديد الأدوار الخاصة بكل قسم والمهام المراد إنجازها والقيام بها.

شاهد المزيد:-  وظائف إدارة الأعمال ومعلومات عن التخصص

دور رواد الأعمال في المؤسسة

يتعين على رواد الأعمال إنجاز عدد من المهام الهامة منها:

  • التوصل إلى الأفكار الإبداعية التي تساهم في خلق فرص جديدة.
  • القيام بالمهام الصعبة التي تحتاج إلى مغامرة وإتباع الأساليب الجديدة وعدم التقيد بالروتين في ممارسة الأنشطة اليومية.
  • تفعيل عملية التواصل مع كافة العاملين في المؤسسة ومعرفة مهارات كلاً منهم لإستغلالها بشكل جيد وفعال.
  • البحث عن مصادر وموارد جديدة تساهم في تفعيل خطط الإنتاج على نحو يضمن تحقيق أعلى معدلات الربح.
  • مواكبة التطورات الجديدة وإدخال التكنولوجيا في خطط العمل والإنتاج والحرص على تطويعها واستغلالها بشكل جيد يضمن تحقيق أهداف المؤسسة.

عوامل نجاح ريادة الأعمال المؤسسية

يتوقف نجاح ريادة الأعمال على توافر مجموعة من الشروط في رائد الأعمال والتي تتمثل في:

  • يجب أن يكون رائد الأعمال المشرف على المشروع ذو خبرة وعلم واسع يؤهله لتنفيذ الفكرة بالشكل الصحيح مع تفادي أكبر قدر من المخاطر.
  • يجب أن يقوم رائد الأعمال بدراسة المشروع جيدًا والوقوف على كافة تفاصيله لكي يستطيع تحديد المخاطر والعقبات التي تعترض وتهدد نجاحه.
  • يشترط في رائد الأعمال الناجح اللباقة وسعة الصدر حيث يجب عليه استيعاب كافة عناصر المؤسسة وبناء علاقات اجتماعية معهم.
  • يسعى الريادي الناجح دائمًا إلى دراسة التجارب والمشاريع التي قام بها من سبقوه لكي يقف على أسباب الفشل ويتفاداها.
  • يستفيد رائد الأعمال الناجح من علاقاته في السوق في التعرف على مواطن قوة وضعف منافسيه لكي يستطيع الوقوف أمامهم والتغلب عليهم.
  • دراسة مصادر التمويل المتوفرة ومحاولة إيجاد مصادر أخرى لتمويل الأفكار والمشروعات الجديدة.

شاهد المزيد:-  صور خلفيات للتصميم جديدة Background Design

أ / جرمين خيرت فهيم

التعليقات

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *