إدارة الاستراتيجية في المؤسسات الربحية والعمل التطوعي

تعمل المنظمات والمؤسسات الربحية والغير ربحية وفق استراتيجية عمل تهدف إلى تنظيم أعمالها بحيث تستطيع تحقيق الأهداف الخاصة بها، وبالطبع تختلف الاستراتيجيات المتبعة لإدارة المؤسسات الربحية عن تلك المتبعة في المؤسسات غير الربحية أو التطوعية.

مفهوم إدارة الاستراتيجية

• يتم تعريف الاستراتيجية على إنها مجموعة من الخطوات المنظمة التي يتم وضعها لتحقيق هدف معين.
• تقوم إدارة الإستراتيجية على أساس دراسة البيئة المحيطة من أجل تحديد ورسم الخطط التي تتفق معها.
• تقوم إدارة الإستراتيجيات على أسس منظمة ومعدة بدقة وتضمن وضع الأهداف وسبل تنفيذها والآليات اللازمة لذلك.

تعريف المؤسسات الربحية

• المؤسسات الربحية هي تلك الكيانات الكبرى التي تسعى إلى تحقيق أهداف ربحية.
• تقوم المؤسسات الربحية بتنفيذ عدد من المشروعات وذلك لكي تستطيع الوصول إلى أهدافها المادية.
• تستثمر المؤسسات الربحية في العديد من الأنشطة التجارية والإستثمارية وتعد الخطط والإستراتيجيات.
• وتسعى المؤسسات الربحية أيضًا لتحقيق خدمات مجتمعية ولكنها تسعى خلف الأرباح لكي تحقق عائد مادي تمول من خلاله مشاريعها المختلفة.
• وتعتبر أهم الأمثلة على المؤسسات الربحية محلات التجزئة والبنوك وشركات التأمين ومكاتب العقارات.

إدارة الإستراتيجيات للمؤسسات الربحية

• تعمل الإستراتيجيات في الإدارة على جني الأرباح من خلال تطوير عمل المؤسسة على أسس ناجحة.
• تهدف إدارة الإستراتيجيات للمؤسسات الربحية إلى زيادة أرباح المساهمين بالمؤسسة والإرتقاء برأس المال الخاص بها.
• تقوم إدارة الإستراتيجيات في المؤسسات الربحية على أساس تحديد الأهداف والتعرف على حجم الموارد المتاحة ودراستها لتوظيف استغلالها.
• تتضمن الإستراتيجيات أيضًا وضع الضوابط القانونية التي تساعد في صنع القرار وتخطيط الأعمال بشكل جيد.
• تعمل الإدارة الإستراتيجية بالمؤسسات الربحية على تحقيق الإنجازات والأرباح طويلة المدى.

المؤسسات غير الربحية

• تسعى المؤسسات غير الربحية إلى تحقيق أهداف تطوعية وخدمية تلبي بها حاجات أفراد المجتمع.
• تسمى أيضًا المؤسسات التعاونية نظرًا لأنها تسعى إلى تحقيق العدالة الإجتماعية من خلال برامجها.
• تحصل المؤسسات الربحية على تمويلها من خلال الإعانات الحكومية واشتراكات أعضائها.
• تحصل المؤسسات غير الربحية على اعفاء ضريبي من الحكومة.

اقرأ المزيد:-  لماذا تلجأ المؤسسات إلى مكاتب التوظيف ؟ وما أهمية مكاتب التوظيف

إدارة الاستراتيجيات للعمل التطوعي

تقوم إدارة الاستراتيجيات للعمل التطوعي على عدة خطوات تعتمد على دعم غير القادرين بالمجتمع وتشمل:

• تقوم الإدارة الخاصة بالمؤسسات التطوعية بتقديم أوراق إلى مصلحة الضرائب لدعم الحالة الخاصة بها وتحصل على الإعفاء من الضرائب.
• تدعم الخطط والأهداف الإستراتيجية الخاصة بالمؤسسات التطوعية أحد الأهداف التعليمية أو الصحية أو الإجتماعية وتقدم حلول لعلاج المشاكل الإجتماعية.
• تقوم المؤسسات التطوعية على أسس اجتماعية تشمل وضع الخطط التي تدعم أهدافها ويجب أن تكون توجهاتها غير سياسية لضمان تحقيق العدالة الإجتماعية في توزيع التبرعات والمنح والإعانات.
• لا يحق للقائمون على المؤسسات التطوعية أن يحصلوا على جزء أو نسبة من الأرباح بل يعود الفائض بعد توزيع المنح إلى خزينة المؤسسة لكي يتم الإستفادة منه في الخدمات الإجتماعية الآخرى التي تقوم بها المؤسسة في المستقبل.
• على الرغم من إن المؤسسات الغير ربحية تعتمد على العمل التطوعي إلا إنها قد تقوم بتوظيف أشخاص لتولي الشؤون الإدارية ويحصلون على مقابل مادي لذلك.

شاهد المزيد:-  ادارة الاستراتيجية في المؤسسات الربحية والعمل التطوعي

الفرق بين إدارة المؤسسات الربحية والغير ربحية

• على الرغم من إن المؤسسات التطوعية لا تسعى إلى تحقيق الربح إلا إنها قد تتبع بعض الاستراتيجيات الخاصة بالمؤسسات الربحية عندما تقوم بتوظيف كادر إداري حيث تخصص لهم رواتب وتسدد ضرائب عن راتبهم.
• تسدد المؤسسات الربحية كافة المبالغ الضرائبية للدولة عن كافة استثماراتهم ومشاريعها والأرباح التي تحققها بينما تُعفى المؤسسات الغير ربحية من دفع الضرائب.
• يكون العاملين في المؤسسات الربحية أشخاص ذو خبرة وكفاءة ومتخصين في المجال ويحصلون على عائد مادي مقابل ذلك بينما يكون العاملين في المؤسسات الغير ربحية أشخاص متطوعين يسعون لخدمة هدف ما دون الحصول على عائد مادي بل يتطلب منهم الأمر في بعض الأحيان الإنفاق في سبيل تحقيق هدفهم.
• يقتسم القائمين على المؤسسات الربحية جميع الأرباح التي تحققها المؤسسة كما تزيد من حصتهم في رأس المال وذلك على عكس المؤسسات التطوعية التي لا يحق للقائمين عليها الحصول على أي مبلغ من الإعانات والتبرعات بل يتم تخصيصها لصالح الإنفاق على الخدمات.

شاهد المزيد:-  أساليب القيادة في المؤسسات الربحية